BUSINESS PLAN & CONTROLLING 
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“Wir arbeiten nachhalting und zielorientiert”
Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, kann aber aktiv beeinflusst werden. Dies setzt voraus, dass Entscheidungen auf fundierten und aktuellen Grundlagen basieren und eine Transparenz der entscheidungsrelevanten Faktoren gewährleistet ist. Neben der strategischen und operativen Zielsetzung iat auch ein laufender Abgleich der Ist-Entwicklung notwendig, um die Einhaltung der gesetzten Ziele überprüfen und bei etwaiger Kursabweichung zeitnahe geeignete Gegenmaßnahmen setzen zu können. Ein Business Plan von VOLCON umfasst die Definition von unternehmerischen Zielen und dokumentiert Möglichkeiten und Wege, diese zu erreichen. Neben der Darstellung von Unternehmensstrategie, Marketing, Wettbewerb, Management und Leistungsangebot bildet vor allem die integrierte Unternehmensplanung den Hauptbestandteil eines Business Plans. Dadurch können Auswirkungen von unternehmerischen Entscheidungen auf die Ertrags- und Liquiditätslage sowie auf das Bilanzbild Ihres Unternehmens dargestellt werden. Dies verbessert wesentlich die Effizienz und Qualität von Entscheidungen und optimiert somit den Einsatz der betrieblichen Resourcen. Bei Übernahme von Controllingfunktionen durch VOLCON erhalten Sie zeitnahe und verlässliche Analysen der aktuellen Entwicklung Ihres Unternehmens in Form eines übersichtlichen und verständlichen Reportings. Sie profitieren vom Einsatz moderner Controllinginstrumente und nutzen umfassendes Controlling Know how von Experten - ohne fixe Investitions-, Lizenz- und Personalkosten. Die Transparenz der Daten sowie deren korrekte Analyse und Interpretation bilden die Basis für fundierte unternehmerische Entscheidungen und somit nachhaltige Steigerung des Unternehmenserfolges.   Erstellung und Präsentation von Business Plänen Integrierte Unternehmensplanung (Planerfolgsrechnung, Finanzplan und Planbilanz) Investitions- und Finanzierungsplanung Laufende Soll-Ist-Vergleiche der Erfolgs-, Liquiditäts- und Bilanzentwicklung Erstellung von Abweichungs- und Ursachenanalysen Evaluierung von Verbesserungspotentialen Erstellung informativer Reportingberichte für Unternehmer, Organe und Kapitalgeber
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